Geri Dön

Yatırım ve Foreks Haberleri

Listelenecek haber bulunamadı.

Gözde Girişim bağlı ortaklığı Makina Takım'daki 111,6 milyon adet payın İstanbul Portföy Yıldız Serbest Özel Fonuna satışını tamamladı
    Gözde Girişim bağlı ortaklığı Makina Takım'daki 111,6 milyon adet payın İstanbul Portföy Yıldız Serbest Özel Fonuna satışını tamamladı.
    Şirket'ten konu ile ilgili KAP'a yapılan açıklamada şu bilgiler verildi:
    "23.12.2020 tarihli özel durum açıklamamıza ilişkin olarak,
Şirketimiz Yönetim Kurulu'nun 19.04.2021 tarihli kararı çerçevesinde 
İstanbul Portföy Yönetimi A.Ş. ile imzalanan 04.12.2020 tarihli
Protokol kapsamında, Fon Katılım Belgesi karşılığında, Şirketimizin  sahip olduğu Makina Takım Endüstrisi A.Ş. şirket paylarından 
111.567.386 adedi, SPK'nın 11.12.2020 tarih ve
E-12233903-305.01.01-12703 sayılı izni ile kurulan İstanbul Portföy
Yıldız Serbest Özel Fon (Fon)'una, işlemin yapıldığı günden bir önceki  günkü  borsa kapanış fiyatı olan 3,55 TL üzerinden Borsa İstanbul'da  özel işlem bildirimi yöntemiyle satılmasına karar verilmiş olup,
19.04.2021 tarihi itibarıyla  yapılan  111.567.386  pay satışı ile  ilgili işlem detaylarına ilişkin bilgiler aşağıda tabloda  verilmektedir. Söz konusu satış işlemi karşılığında tahsil edilen  nakit tutar ile Yıldız Serbest Özel Fon Katılım Belgesi alınmıştır."

https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/929305

    Foreks Haber Merkezi ( haber@foreks.com )
    http://www.foreks.com
    http://twitter.com/ForeksTurkey 
*MAKİNA TAKIM 2020 YILI 12 AYLIK KONSOLİDE NET DÖNEM KARI 6.497.059 TL (ÖNCEKİ 10.591.922 TL )
*MAKİNA TAKIM'IN VERGİ DAİRESİNE SUNDUĞU TABLODA 2020 YILI DÖNEM NET KARI 14.304.138 TL
ANALİZ-Haftalık Hisse Teknik Analizi(Tacirler Yatırım)
    Tacirler Yatırım Tarafından Hazırlanan Teknik Analiz:
    "Enerjisa ?
    Enerjisa hisseleri, geçtiğimiz hafta içinde en düşük
11.86 seviyesini test etti ve haftayı 12.42 seviyesinden kapattı. Senette 13.15 seviyesini hedef olarak belirlerken, stop-loss seviyesini ise 11.77 olarak görüyoruz.

Direnç seviyeleri: 13.15 / 13.89
Destek seviyeleri: 11.77 / 11.13 

Haftalık Teknik Analiz Bazlı Hisse önerileri

ENJSA,EREGL,GLYHO,INDES,MAKTK,VESBE "


    Analizin tamamı için:

https://www.tacirler.com.tr/Pdfs/Arastirma/Dosyalar/Haftalik_Teknik_Analiz_onerileri_-_18_Ocak_2021.pdf




                           ******

    Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti, aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı  sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk getiri  tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer  alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize  uygun sonuçlar doğurmayabilir...

                           *******

    Foreks Haber Merkezi ( haber@foreks.com )
    http://www.foreks.com
    http://twitter.com/ForeksTurkey 
Yıldız Holding/Ülker: Yıldız Holding için bu dijital dönüşümü kültürel bir dönüşüm olarak düşünüyoruz
    Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, "Yeni dünya  düzeni bambaşka çalışma modelleri gerektiriyor. Konvansiyonel  şirketlerin de hızla kendisini değişen dünyaya adapte etmesi ve  dijitale geçmesi gerekiyor. Bu konunun Yıldız Holding'le ilgili en  güzel tarafı ise bu ihtiyacı çalışanlarımızın da hissediyor, ihtiyaca  yönelik konuları kendileri projelendiriyor ve çalışmaları ilerletiyor  olması" dedi.
    Ülker, Yıldız Holding ve şirketlerinin dijitalleşme çalışmalarına  ilişkin bilgi vererek,Covid-19 pandemisinin iş dünyasını, şirketleri,  iş yapma şekillerini tümüyle değiştirirken, hızlı bir biçimde tam bir  dijital dönüşümü de zorunlu kıldığını belirtti. Ülker, birçok sektörün
Covid-19'dan olumsuz etkilendiğini, değişime hızlı adapte olan ve bu  süreci iyi yöneten firmaların bu krizden başarıyla ve daha güçlü  biçimde çıkabildiğini söyledi.
    Yıldız Holding'de dijitalleşme sürecinin pandemiden çok önce  başlamış olsa da pandeminin bu geçiş sürecini hızlandırdığını ifade  eden Ülker, şunları kaydetti:
    "Biz Yıldız Holding için bu dijital dönüşümü kültürel bir dönüşüm  olarak düşünüyoruz. Yıkmadan yeniyi keşfetmek zor oluyor. Mevcut  sistemleri yıkmamız gerektiğini düşünüyoruz ki yeni sistemlere yer  açılsın. Geçen yıl Murat Ülker, Yıldız Holding'de disruption ekipleri  projesini hayata geçirdi. Bu ekipler, gönüllü çalışanlarımızdan  oluşuyor. Disruption gruplarından faaliyet alanlarımıza pozitif etkisi  olacak yeni iş fikirleri geliyor. Bu fikirleri işimizin geleceği  açısından dikkatle inceliyor ve uygun olanları hayata geçiriyoruz. Bu  anlamda 'disruption'a sürekli devam ettiğimizi, çalışma modellerimizi  gerekirse altüst ederek daha verimli modellere ulaşmak için  çalıştığımızı söyleyebiliriz. Bahsettiğimiz bu kültürel dönüşümü  sağlamak ve dijital farkındalık yaratmak için uzun yıllardır aynı  şekilde iş yapmaya alışmış olan üst yönetimimize dijital eğitimler  veriyoruz. Aynı zamanda orta kademedeki iş süreçlerini yürüten,  operasyonel kararları alan yöneticilerimiz için Koç Üniversitesi ile  iş birliğine giderek derinlemesine bir eğitim programı oluşturduk. Bu  eğitim programını da 'Data Navigator' olarak isimlendirdik.'

    Yeni mezunlara fırsat vermek istiyoruz

    Ali Ülker, veriyi iyi kullanabilmenin bilincinde olduklarını,  şirket içinde bu konuyla ilgili iyi bir mühendislik çalışması  yapmaları gerektiğini söyledi.
    Yeni neslin bu konuda çok daha donanımlı olduğunu aktaran Ülker,
"Bu nedenle yeni mezunlara bu konuda fırsat vermek istiyoruz ve  bununla ilgili de bir program başlattık. Genç üniversite mezunlarını,  özellikle de yazılım alanındaki genç yetenekleri bünyemize katıyoruz.
Gençlerden alacağımız katkıyı kendi kurumsal uzmanlık ve deneyimimizle  birleştirdiğimizde ortaya güzel bir çalışma çıkacağına inanıyoruz.
Yani yazılım ve programlama faaliyetlerini üniversite mezunu genç  arkadaşlar sürüklerken, içerideki yöneticilerin deneyiminden de  istifade edecekler. Böylece birbirini destekleyen ve tamamlayan iki  grubun sinerjisiyle verimli, farklı bir sistem ve dijital platform  oluşturmuş olacağız" ifadelerini kullandı.

    Fabrika kadar ofiste otomasyon da önemli

    Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, mevcut performans  sistemlerinin yeni dünya düzeninde yetersiz kaldığını belirterek,  mesai kavramında da değişiklik olduğunu söyledi. 'Eskiden saat
08.30-17.30 arasında iş yerinde olmak mesai için yeterliydi' diyen
Ülker, evden çalışma sistemiyle verimlilikte de artış beklentisi  oluştuğunu kaydetti.
    Ofis otomasyon sistemlerinde Endüstri 4.0 kavramının daha çok  fabrikalardaki verimliliği artırma odaklı geliştiğini aktaran Ülker,  şöyle konuştu:
    'Fabrika kadar ofiste otomasyon da önemli. Şu ana kadar ofiste  otomasyon çalışmaları ağırlıkla data işlemeye yönelikti. Fakat veri  analitiği dediğimiz raporlama sistemleri ve karar mekanizmalarını  etkileyen, hatta sizin adınıza karar verebilen süreç ve mekanizmalar  da mutlaka ofis otomasyonuna dahil edilecektir. Bu otomasyon  çalışmalarını geliştirmek üzere de çalışmalarımız bulunuyor. Genç  yönetim kurulu üyemiz Yahya Ülker'in Yıldız Ventures adında bir  girişimi var. Onlar da start-up'larla 'İşteki dönüşümü acaba  start-up'ın gücünü kullanarak nasıl değerlendiririz?' konusuna  odaklanarak çalışmalara devam ediyor. Konuyla ilgili başka alt  stratejilerimiz de mevcut ama ana odağımız kütlesel değişim. Dijital  dönüşüme ağırlıklı olarak Data Navigator sistemi ve otomasyon,  performans otomasyonu ve ofis otomasyonu konuları ekseninde bakıyoruz.'

    Çalışma ortamı değişti, toplantı süreleri kısaldı

    Ali Ülker, pandeminin getirdiği 'yeni normal'le birlikte çalışma  ortamının çok fazla değiştiğini ifade ederek, 'Şu anda çalışan  arkadaşlarımızın yalnızca üçte biri ofiste bulunuyor. Diğerleri  uzaktan çalışıyor. Bu noktada sosyal aidiyet konusu önem arz ediyor.
Çünkü eskiden yüz yüze görüştüğümüz, her gün gördüğümüz  arkadaşlarımızı haftada bir, ayda bir görür hale geldik.' dedi.
    Uzaktan çalışma ile yüz yüze yapılan toplantıların yerini dijital  toplantıların aldığını aktaran Ülker, buna bağlı olarak da toplantı  sürelerinin kısaldığını söyledi.
    Ülker, sözlerine şöyle devam etti: "Eskiden 90 dakikada  bitirdiğimiz toplantılar, daha odaklı gittiğimiz için şimdi 45  dakikaya düştü. Dijital dönüşümle beraber toplantıları daha hedef  odaklı ve kısa tutmak, uzun vadede ise mümkün olduğu kadar  toplantıları azaltmak gerekiyor. Artık dijital ortamda görev  dağılımının farklı şekilde platformlar üzerinden yapılması ve iş yapma  kültürünün buna göre şekillendirilmesi önemli. Eski düzendeki gibi  sabit olarak belli saatlerde, belli konular hakkında toplantı yapmak  gerekmiyor. Fikir üretmek, konsept geliştirmek için toplanmaya tabii  ki ihtiyaç var ancak yeni düzende işleri görüşmek için toplanmaya  gerek olmaması gerektiğini, toplanılsa bile 5-10 dakikalık çok kısa  seanslarla işi sonuçlandırmak gerektiğini düşünüyorum."

    Sistem otomasyonumuz sayesinde global ölçekteki faaliyetlerimizi  verimli şekilde yürütüyoruz

    Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, dijitalleşmenin  önündeki en önemli ve en büyük kültürel engellerden birinin geçmişteki  iş yapma alışkanlıkları olduğunu belirterek, alışılmışlıkları  inovasyonla aşmanın mümkün olabileceğini vurguladı.
    İnovasyonda süreç otomasyonuna büyük önem verdiklerini ifade eden
Ali Ülker, şunları kaydetti:
    "Global boyutta faaliyet gösteren bir şirketiz. Çin'deki ekiple de  bazı işleri yürütmemiz gerekiyor. Amerika, İngiltere, Nijerya veya
Hindistan'daki fabrikalardaki iş ve süreçlerle ilgili konular da  ortaya çıkabiliyor. Bu farklı ülke ve kıtalardaki birimlerin  birbiriyle interaktif olarak çalışabilmesi, iş süreçlerini  tanımladıktan sonra bu süreçlerin sistematik ve dijital olarak sisteme  aktarılması çok önemli. Sistem otomasyonu sayesinde fiziki engelleri,  mesafeyi ve zaman engelini ortadan kaldırıyoruz. Bunu başarabilmek  için de iyi bir süreç yönetimi gerekiyor.
    Dijitalleşmenin planlamalara da büyük katkısı var. Yurt dışıyla  birlikte 61 fabrikamız bulunuyor. Bunların tedarik zincirini birbirine  entegre edebilmek, üretim planlarının üstesinden gelebilmek, işleri  global olarak yürütebilmek, yönetebilmek, ürünlerin pazara zamanında  doğru şekilde ulaşmasını sağlamak ve dağıtım ağımızı kontrol etmek  ancak dijital planlamayla söz konusu olabiliyor. Sistem otomasyonumuz  sayesinde iyi bir değer zinciri yönetimi gerçekleştiriyor ve bütün bu  global ölçekteki faaliyetlerimizi verimli ve sorunsuz şekilde  yürütüyoruz."

    Master Data ile anında veri akışını sağlayabilmek çok önemli

    Ali Ülker, Holding şirketlerinde Godiva ile Pladis'in de kendi  arasında yeni bir platform, ortak bir veri havuzu üzerinden nasıl  iletişim kurabileceği ve yönetebileceği üzerine bir çalışma  yapacaklarını belirterek, "Godiva ile Pladis'ten başlayarak tüm  şirketlerimiz için Master Data planlaması yapacağız. Tüm şirketleri  birbirine entegre edecek bu projemiz, minimum 2 sene sürecek ve global  ölçekte bir çalışma olacak. Önümüzdeki dönemde tüm şirketlerin belli  bir platform üzerinde birbiriyle bütünleşmiş bir sinerji ortamı  oluşturması, Master Data ile anında veri akışını sağlayabilmek çok  önemli" dedi.
    e-ticaret platformlarının ticari hayatı tamamen farklı bir boyuta  çektiğini aktaran Ülker, "Biz Yıldız Holding olarak Türkiye'de yine  bir ilke imza attık ve e-Star adı altında e-ticaret platformlarına  hizmet götüren bir satış örgütü kurduk. Bu satış örgütü, sadece  dijital şirketlere hizmet veriyor ve pazarlama olarak konvansiyonel  perakendeye göre oldukça farklı yöntemlerle çalışıyor. Ürün gamını da  klasik perakendede satılan ürün gamından farklılaştırmaya çalışıyoruz.
Dolayısıyla e-Star oluşumu, yine sektöre yenilik kazandırdığımız  çalışmalardan biri oldu" diye konuştu.
    Çok dinamik ve hızlı dönüşen bir yapımız var
    Holding şirketlerinden istegelsin ile marketçiliği online'a  taşıdıklarını ifade eden Ülker, ŞOK Marketler'de Cepte ŞOK  uygulamasıyla mikro dağıtıma başladıklarını aktardı.
    ŞOK Marketler'in aynı zamanda bir ödeme platformu olarak, ŞOK  kasalarının da banka şubesi gibi kullanılabildiğini aktaran Ali Ülker,  fatura ödeme, para havalesi gibi bazı işleri yapabildiklerini de  sözlerine ekledi.
    Ali Ülker, "Yeni dünya düzeni bambaşka çalışma modelleri  gerektiriyor. Konvansiyonel şirketlerin de hızla kendisini değişen  dünyaya adapte etmesi ve dijitale geçmesi gerekiyor. Bu konunun Yıldız
Holding'le ilgili en güzel tarafı ise bu ihtiyacı çalışanlarımızın da  hissediyor, ihtiyaca yönelik konuları kendileri projelendiriyor ve  çalışmaları ilerletiyor olması. O yüzden de çok dinamik ve hızlı  dönüşen bir yapımız var. Yani özetle, dijitali farklı ve yeni iş  modelleri ile hayatımıza adapte edebilmeyi ve işimizi bu sayede daha  da yukarıya taşıyabilmeyi başardığımıza inanıyoruz" ifadelerini  kullandı.

    Foreks Haber Merkezi ( haber@foreks.com )
    http://www.foreks.com
    http://twitter.com/ForeksTurkey